In einer globalisierten Welt ist nahezu jedes wirtschaftliche Handeln von einer funktionierenden Lieferkette abhängig, daher ist ein funktionierendes Supply Chain Management unverzichtbar. Auch wenn immer behauptet wird, unsere Welt würde kleiner, reduziert das Transportstrecken und Laufzeiten nur teilweise. Die aktuelle Situation auf dem internationalen Transportmarkt hat vielen Unternehmen gezeigt, dass eine Restrukturierung der Lieferketten erforderlich ist. 

SUPPLY CHAIN RESILIENCE

Um Probleme zu verhindern, muss eine resiliente Lieferkette geschaffen werden, die Verzögerungen abfedern kann und eine stabile Materialversorgung sicherstellt. Hierbei ist immer auch eine Back-up-Lösung erforderlich. Es ist erforderlich, die Beschaffungswege aufeinander abzustimmen und lineare Lieferketten zu etablieren, statt eines Labyrinthes aus verschiedenen Wegen und wenig koordinierten Lieferungen.  

Für meine Kunden analysiere ich das Supply Chain Management und überprüfe die Lieferkette auf Resilience, Sustainability und natürlich auch die Transport- und Logistikkosten. Danach erstelle ich detaillierte Vorschläge zur Restrukturierung des Supply Chain Management. Hierzu nehme ich auf Wunsch meiner Kunden die verschiedenen Bereiche der Lieferkette unter die Lupe und überprüfe

• Beschaffungslogistik
• Lagerlogistik
• Distributionslogistik

Durch Bündelung von Logistikprozessen und Dienstleistungen können Kosten und Aufwand ggfs. deutlich reduziert werden. Eine weitere Option ist der gezielte Einsatz verschiedener spezialisierter Dienstleister, je nach der betrieblichen Situation und den Anforderungen der Kunden. 

OPTIMIERUNG DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Im Rahmen der Optimierung des Supply Chain Managements überprüfe ich für meine Kunden die Kosten und Qualität der aktuellen Supply Chain Solutions und versucht die Lieferkette so zu optimieren, dass diese weniger anfällig für äußere Einflüsse ist. Eine optimierte Lieferkette bedeutet weniger Kosten, einen geringeren Personaleinsatz und eine deutlich geringere Kapitalbindung. 

Dabei agiere ich als absolut neutraler Berater, der die aktuelle Situation mit einem unvoreingenommenen und vor allem externem Blick beurteilt, Vorschläge zur Verbesserung der Lieferketten macht und meine Kunden bei der Entscheidungsfindung unterstützt. 

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