Markus Lampe Consulting
Markus Lampe Consulting

Logistikberatung & Supply Chain Management

So vielschichtig wie die Logistik ist auch meine Logistikberatung. Dabei decke ich mit einen umfassendes Portfolio an Beratungsleistungen viele Bereiche der Logistik ab, vom Supply Chain Management über die Optimierung der Frachtkosten und Transporte, bis hin zur Effizienzsteigerung von betriebsinternem Logistikmanagement und  Warehouse Management.

 

Individuelle Logistikberatung

 

Ohne eine funktionierende Logistik ist wirtschaftliches Arbeiten und Handeln nicht möglich, weder Handel noch Produktion können ihre Produkte und Services ohne ein funktionierendes Supply Chain Management wettbewerbsfähig anbieten. Eine umfassende Logistikberatung schließt das Warehouse Management, ein effizientes Supply Chain Management (SCM) sowie termintreue Transporte zu marktgerechten Frachtkosten ein. 

 

Gerade kleine und mittelständische Unternehmen stehen immer wieder vor großen Herausforderungen bei der Abwicklung Ihrer internen und externen Logistik. 

 

Kundenspezifische Unternehmensberatung

 

Genau an dieser Stelle unterstütze ich meine Kunden durch gezieltes Logistik Consulting, um das eigene Supply Chain Management und die Lagerverwaltung zu optimieren, die Qualität der Transporte zu verbessern und die Frachtkosten zu senken. 

 

Dabei finden sich die ersten Ansätze zur Optimierung häufig bereits im eigenen Unternehmen. Durch eine detaillierte Aufnahme der aktuellen logistischen Prozesse beginnt die Optimierung des Supply Chain Managements oft schon im eigenen Haus - häufig mit geringem operativem Aufwand und ohne externe Kosten. 

 

Optimiertes Warehouse Management

 

Durch gezielte Veränderungen im Supply Chain Management können häufig schon deutliche Verbesserungen erzielt werden. So gibt es häufig ein erhebliches Optimierungspotential bei der Vergabe der Transporte und durch gezielte Transportkosten Ausschreibung sind deutliche Senkung der Frachtkosten oder Verbesserung der Servicequalität möglich.

 

„Das haben wir schon immer so gemacht!“ 

 

Der Satz, bei dem viele Logistikberater automatisch damit beginnen, nach einer Möglichkeit zur Optimierung zu suchen und ein Konzept zur Unternehmensberatung aufstellen. Natürlich sollten laufende Prozesse regelmäßig auf Ihre Funktionalität überprüfen. Dennoch ist etwas nicht deshalb schlecht, weil es sich eingespielt hat. Häufig wurden Arbeiten „schon immer so gemacht“, weil das die optimale Möglichkeit ist, diese Arbeiten zu verrichten. Auch das kann eine Erkenntnis aus einer ergebnisoffenen Logistikberatung sein. In solchen Fällen halte ich es für sinnvoller, bestehende Logistik Prozesse zu erhalten und in ein Gesamtkonzept einzubringen, anstatt sie zwangsweise zu optimieren.

 

Logistikmanagement und Coaching

 

Außerdem ist es wichtig, dass die Mitarbeiter, die täglich mit logistischen Aufgaben betraut sind, nach der Logistikberatung auch die Punkte umsetzen können, die durch die Optimierung des Supply Chain Management verändert werden. Daher ist ein Logistik Coaching ein integraler Teil der Logistikberatung. Damit die zuständigen und für Logistik verantwortlichen Mitarbeiter in das Consulting eingebunden werden und die Optimierungen in der Supply Chain nach Abschluss der Beratung auch umsetzten können. Das Logistik Coaching umfasst die Erstellung von Schulungsunterlagen und die Durchführung von Trainings und ggfs. auch von individuellem Coaching - je nach Kundenwunsch und Auftrag. 

 

Offen und ehrliche Kommunikation beim Logistik Consulting

 

Ich habe mich in den vergangenen Jahren darauf spezialisiert, meine Dienstleistungen in der Unternehmensberatung auf praktische und umsetzbare Lösungen zu fokusieren, die individuell auf die Bedürfnisse und Anforderungen meiner jeweiligen Kunden zugeschnitten sind.

Meine Beratungsfelder im Einzelnen:

Logistikberatung & Frachtkosten Optimierung

Der Logistikmarkt unterliegt regelmäßigen Veränderungen, wie auch die Logistik- und Transportkosten. Ich optimiere die Frachtkosten durch ein zielgerichtetes Tender Management. Nach einer Analyse der Sendungsstruktur schreibe ich die Transporte aus und ermittle aktuelle Transportkosten. 

 

Bevor jedoch die Frachtkosten ausgeschrieben werden, ist eine Analyse der Sendungsstruktur erforderlich, denn je nach Struktur der Transporte macht es ggfs. Sinn, einen Generalisten oder Spezialisten für einzelne Trade Lanes zu finden. 

 

Durch meine Logistikberatung werden die Frachtkosten optimiert. Außerdem sorgt ein gezieltes Coaching der Mitarbeiter auch für eine nachhaltige und dauerhafte Optimierung der Transporte. 

Supply Chain Management

Eine effiziente Organisation der globalen Lieferkette ist entscheidend, um eine ununterbrochene Produktion sicherzustellen. Gerade in der aktuellen Zeit zeigt sich, dass ALTERNATIVEN immer wichtiger werden, damit Produktion und Vertrieb überhaupt weiterarbeiten können. .

 

Dazu ist ein gut abgestimmtes Supply Chain Management erforderlich, damit. Bei Unterbrechungen der Supply Chain geraten Produktion und Belieferung eigener Kunden ins Stocken!

 

Auch wenn immer behauptet wird, unsere Welt würde kleiner, reduziert das Transportstrecken und Laufzeiten eher nicht.  Für meine Kunden analysiere ich das Supply Chain Management und die daraus resultierenden Frachtkosten. Danach erstelle ich detaillierte Vorschläge zur Optimierung der Lieferkette.

Warehouse Management

Häufig ist betriebsinterne Logistik ein gewachsener Prozess, der kontinuierlich immer wieder aktuellen Bedingungen angepaßt wird. Dabei wird das Warehouse Management häufig nur punktuell den neuen Aufgaben angepaßt. 

 

Oft fehlt ein ganzheitlicher Ansatz zum Logistikmanagement, was einen negativen Einfluss auf die Produktivität hat. Im Rahmen der Geschäftsentwicklung werden Produktivität und Kosten des Warehouse Managements häufig nicht detailliert analysiert.

 

Als externer Logistikberater überprüfe ich das Warehouse Management und passe die einzelnen Prozesse in ein Gesamtkonzept ein. Mit professionellem Blick werden Lagerverwaltung und Logistikprozesse optimiert.

Interim Management & Projekte

Jedes Unternehmen freut sich über neue Kunden, über weitere Projekte und ein steigendes Auftragsvolumen. Aber neue Kunden haben neue Anforderungen und stellen viele Unternehmen vor neue logistische Herausforderungen. Hier unterstütze ich Sie als Logistikberater.

 

Mit meiner Erfahrung aus der Logistikindustrie werden Bottlenecks lokalisiert und Transport-und Logistikkonzepte erstellt. 

 

Auch bin ich regelmäßig im Interim Management tätig und kann Ihnen behilflich sein, wenn Sie für einzelne Projekte oder über einen bestimmten Zeitraum personelle Unterstützung brauchen. 

Kommunikation

Verstehen Sie Ihren Kunden oder Mitarbeiter nicht? Haben Sie das Gefühl, Sie und Ihre Kunden reden aneinander vorbei? Glauben Sie, dass Abteilungen nicht mit, sondern gegeneinander arbeiten? 


Dann kommunizieren Sie mit mir - ich werde gene versuchen, Ihnen zu helfen, den häufig ist es nur eine Frage der Blickrichtung!

Der Kunde im Mittelpunkt der Logistikberatung

Kundenzufriedenheit das primäre Ziel meiner Logistikberatung. Die Anforderungen meiner Kunden werden daher grundsätzlich individuell betrachtet. Den so individuell wie meine Kunden sind auch ihre Anforderungen.  Es gibt keine vorgefertigten Konzepte oder standardisierte  Antworten. Jeder Kunde hat seine eigenen Anforderungen und Fragen, bei deren Bewältigung ich unterstützen kann. Daher hat auch jeder Kunde seine eigene individuelle Bearbeitung verdient.

 

Individuelle zugeschnittene LogistikBeratung

 

Das Logistik Consulting bringt meinen Kunden jedoch nichts, wenn damit keine signifikante Optimierung erzielt werden kann. Daher werden die Anforderungen mit dem Kunden vorab besprochen und ein detailliertes Angebot erstellt - mit einem definitiven Zeitansatz und definitiven Kosten. So können meine Kunden selbst vorab entscheiden, ob Ihnen die Leistung den Preis wert ist. Und das Angebot und das Erstgespräch sind zunächst mal kostenlos! 

 

Offene Kommunikation

 

Dabei kann die Beratung vor Ort oder auch im Home Office, durch Online Meetings oder komplett per schriftlicher Dokumentation durchgeführt werden. Auch in diesem Punkt richte ich mich mit meinen Dienstleistungen ganz nach den Wünschen meiner Kunden.   

 

Alle Daten und Informationen werden selbstverständlich streng vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben. Alle Aufträge werden streng neutral abgewickelt mit dem Ziel eines bestmöglichen Ergebnisses für den Kunden. Markus Lampe Consulting ist mit keinem Unternehmen verbunden und führt daher eine absolut neutrale Logistikberatung für seine Kunden durch.  

Logistik Consulting
Hier halte ich einen Überblick über meine Beschäftigungsfelder als Download für Sie bereit.
Markus Lampe Consulting.pdf
PDF-Dokument [1.6 MB]

Anrufen

E-Mail