Logistik Consulting, Frachtkosten Optimierung & Supply Chain Management

So vielschichtig wie die Logistik sind auch meine Beratungsleistungen. Dabei decke ich einen umfassendes Portfolio an Logistikberatungen ab, vom Supply Chain Management über die Optimierung der Frachtkosten und Transporte, bis hin zur Effizienzsteigerung des betriebsinterner Logistikmanagement und dem Warehouse Management.

 

Individuelle logistikberatung

 

Ohne eine funktionierende Logistik ist wirtschaftliches Arbeiten und Handeln nicht möglich, weder Handel noch Produktion können ihre Produkte und Services ohne ein funktionierendes Supply Chain Management wettbewerbsfähig anbieten. Gemäß wissenschaftlicher Definition sichert Logistik die Verfügbarkeit des richtigen Gutes, in der richtigen Menge, zum richtigen Zustand, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, für den richtigen Kunden, zu den richtigen Kosten. Eine umfassende Logistikberatung schließt daher das Warehouse Management, ein effizientes Supply Chain Management (SCM) sowie termintreue Transporte zu marktgerechten Frachtkosten ein. 

 

Gerade kleine und mittelständische Unternehmen stehen hier immer wieder vor großen Herausforderungen bei der Abwicklung Ihrer internen und externen Logistik. Das kann unterschiedlichste Gründen haben. 

 

KundenspezifischeS logistik consulting

 

Genau an dieser Stelle unterstütze ich meine Kunden durch gezieltes Consulting, um das eigene Supply Chain Management und die Lagerverwaltung zu optimieren, die Qualität der Transporte zu verbessern und die Frachtkosten zu senken. 

 

Dabei finden sich die ersten Ansätze zur Optimierung häufig bereits im eigenen Unternehmen. Durch eine detaillierte Aufnahme der aktuellen Logistik Prozesse beginnt die Optimierung oft schon mit geringem Aufwand im eigenen Haus. Durch gezielte Veränderungen im Supply Chain Management können häufig schon deutliche Verbesserungen erzielt werden. Auch der Einsatz externer Dienstleister und der Bereich der Frachtkosten bilden oft ein Potential für eine Optimierung. 

 

„Das haben wir schon immer so gemacht!“ 

 

Der Satz, bei dem viele Unternehmensberater automatisch damit beginnen, nach einer Möglichkeit zur Optimierung zu suchen. Auch ich denke, man sollte laufende Prozesse regelmäßig auf Ihre Funktionalität überprüfen. Dennoch ist etwas nicht deshalb schlecht, weil es sich eingespielt hat. Häufig wurden Arbeiten „schon immer so gemacht“, weil das die optimale Möglichkeit ist, diese Arbeiten zu verrichten. Auch das kann eine Erkenntnis aus einer Unternehmensberatung sein. In solchen Fällen halte ich es für sinnvoller, diese Prozesse zu erhalten und in ein Gesamtkonzept einzubringen, anstatt sie zwangsweise zu optimieren.

 

Logistikmanagement und coaching

 

Außerdem ist es wichtig, dass die Mitarbeiter, die täglich mit logistischen Aufgaben betraut sind, nach der Logistikberatung auch die Punkte umsetzen können, die durch die Optimierung der Prozesse verändert werden. Daher ist ein Logistik Coaching ein integraler Teil der Logistikberatung, damit die zuständigen und für Logistik verantwortlichen Mitarbeiter in das Consulting eingebunden werden und die Optimierungen in der Supply Chain nach Abschluss der Beratung auch umsetzten können. Das Logistik Coaching umfasst die Erstellung von Schulungsunterlagen und die Durchführung von Trainings und ggfs. auch von individuellem Coaching. 

 

Ich habe mich in den vergangenen Jahren darauf spezialisiert, meinen Kunden praktische und umsetzbare Lösungen zu liefern, die individuell auf die Bedürfnisse und Anforderungen an die Logistik meiner jeweiligen Kunden zugeschnitten sind.

Meine Beratungsfelder im Einzelnen:

Logistikberatung & Frachtkosten Optimierung

Frachtkosten für Transporte produzieren Kosten, können aber auch einen positiven Effekt auf die Kundenbindung und auf die Optimierung der Beschaffungskosten haben. Dazu müssen Frachtkosten jedoch regelmäßig aktualisiert und ausgeschrieben werden.  

 

Bevor die Frachten ausgeschrieben werden können, ist eine Analyse der Sendungs-struktur erforderlich, denn je nach Struktur der Transporte macht es ggfs. Sinn, einen Generalisten oder Spezialisten für einzelne Trade Lanes zu finden. 

 

Hierbei unterstütze ich meine Kunden durch die Optimierung der Transportkosten und durch meine Marktkenntnisse und Kontakte zu Dienstleistern und Frachtfrachtführern. 

 

Durch diese Art der Logistikberatung werden nicht nur die Frachtkosten optimiert, es sorgt durch gezieltes Coaching der Mitarbeiter auch für eine dauerhaften Optimierung der Transporte. 

Supply Chain Management

Eine effiziente Organisation der Lieferkette ist entscheidend, um eine ununterbrochene Produktion sicherzustellen. Im Zuge der zunehmenden Globalisierung kommen die Vorprodukte von verschiedenen Lieferanten auf verschiedenen Kontinenten. 

 

Hier ist ein zeitliche gut abgestimmtes Supply Chain Management zwingend erforderlich, damit Vorprodukte zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Wenn das nicht funktioniert, gerät die Produktion und Belieferung der eigenen Kunden ins Stocken - Unzufriedene Kunden und unnötige Kosten sind die Folge. 

 

Und auch wenn immer behauptet wird, dass unsere Welt kleiner wird, werden die Transportstrecken und Laufzeiten dadurch kaum kürzer.  Für meine Kunden überprüfe und analysiere ich das Supply Chain Management und die daraus resultierenden Fracht-kosten. Danach erstelle ich detaillierte Vorschläge zur Optimierung der Liefer-kette unter Berücksichtigung von Sendungsgrößen, Verpackungen, Dienstleistern, Laufzeiten, Lagerkosten, etc. - und dass wenn nötig über mehrere Kontinente hinweg. 

Warehouse Management Optimierung

 In vielen Unternehmen ist die betriebsinterne Logistik ein gewachsener Prozess, der über einen langen Zeitraum immer wieder den aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen angepaßt wird. Dabei wird das Warehouse Management häufig punktuell neuen und zusätzlichen Aufgaben angepaßt. 

 

Jedoch fehlt häufig ein ganzheitlicher Ansatz zum Logistikmanagement, was einen negativen Einfluss auf die Produktivität der Lagerprozesse hat. Im Rahmen der Geschäftsentwicklung werden Produktivität und Kosten des Warehouse Managements und der betriebsinternen SCM - Prozesse häufig nicht oder nicht detailliert analysiert. Die Folge sind Logistik Prozesse, die sich eigenständig und teilweise kontraproduktiv weiterentwickeln.

 

Als Logistikberater überprüfe ich für meine Kunden das Warehouse Management und optimiere die einzelnen Prozesse so, das diese in ein Gesamtkonzept passen. Mit dem professionellen, aber externen und neutralen Blick auf die Abläufe werden Möglichkeiten zur Optimierung der Lagerverwaltung und der Logistikprozesse dokumentiert, um Effizienz und Qualität zu steigern, was häufig schon durch interne, kostenneutrale Veränderungen möglich ist.

Interim Management & Projekte

Jedes Unternehmen freut sich über neue Kunden, über weitere Projekte und ein steigendes Auftragsvolumen. Aber neue Kunden haben neue Anforderungen und stellen viele Unternehmen vor neue logistische Herausforderungen. Häufig ist im täglichen Geschäft nicht genug Zeit, diese neuen Geschäfte effektiv zu strukturieren und die logistischen Abläufe zu planen. 

 

Hier unterstütze ich Sie als Logistikberater. Mit meiner Erfahrung aus der Transport- und Logistikindustrie werden Bottlenecks lokalisiert und Möglichkeiten gesucht, damit neue Geschäfte trotz logistischer Challenges zu einem Erfolg werden. 

 

Auch bin ich regelmäßig im Interim Management tätig und kann Ihnen behilflich sein, wenn Sie für einzelne Projekte oder über einen bestimmten Zeitraum personelle Unterstützung brauchen. Hierfür stehe ich Ihnen gerne flexibel zur Verfügung. 

Kommunikation

Verstehen Sie Ihren Kunden oder Mitarbeiter nicht? Haben Sie das Gefühl, Sie und Ihre Kunden reden aneinander vorbei? Glauben Sie, dass Abteilungen nicht mit, sondern gegeneinander arbeiten? 


Dann kommunizieren Sie mit mir - ich werde gene versuchen, Ihnen zu helfen, den häufig ist es nur eine Frage der Blickrichtung!

Der Kunde im Mittelpunkt der Logistikberatung

Kundenzufriedenheit das primäre Ziel meiner Logistikberatung. Die Anforderungen meiner Kunden werden daher grundsätzlich individuell betrachtet. Den so individuell wie meine Kunden sind auch ihre Anforderungen.  Es gibt keine vorgefertigten Konzepte oder standardisierte  Antworten. Jeder Kunde hat seine eigenen Anforderungen und Fragen, bei deren Bewältigung ich unterstützen kann, daher hat auch jeder Kunde seine eigene individuelle Bearbeitung verdient. 

 

Das Logistik Consulting bringt meinen Kunden jedoch nichts, wenn sie damit keine signifikante Optimierung erzielen können. Daher werden die Anforderungen mit dem Kunden vorab besprochen und ein detailliertes Angebot erstellt - mit einem definitiven Zeitansatz und definitiven Kosten. So können meine Kunden selbst vorab entscheiden, ob Ihnen die Leistung den Preis wert ist. 

 

Dabei kann die Beratung vor Ort oder auch im Home Office, durch Online Meetings oder komplett per schriftlicher Dokumentation durchgeführt werden. Auch in diesem Punkt richte ich mich mit meinen Dienstleistungen ganz nach den Wünschen meiner Kunden.   

 

Alle Daten und Informationen werden selbstverständlich streng vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben. Alle Aufträge werden streng neutral abgewickelt mit dem Ziel eines bestmöglichen Ergebnisses für den Kunden. 

Logistik Consulting
Hier halte ich einen Überblick über meine Beschäftigungsfelder als Download für Sie bereit.
Markus Lampe Consulting.pdf
PDF-Dokument [1.6 MB]

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