Meine Beratungsfelder im Einzelnen:
Logistik Consulting & Frachtkosten Optimierung
Frachtkosten für Transporte produzieren Kosten, können aber auch einen positiven Effekt auf die Kundenbindung und auf die Optimierung der Beschaffungskosten haben. Dazu müssen Frachtkosten jedoch regelmäßig aktualisiert und ausgeschrieben werden.
Bevor die Frachten ausgeschrieben werden können, ist eine Analyse der Sendungs-struktur erforderlich, denn je nach Struktur der Transporte macht es ggfs. Sinn, einen Generalisten oder Spezialisten für einzelne Trade Lanes zu finden.
Hierbei unterstütze ich meine Kunden durch die Optimierung der Transportkosten und durch meine Marktkenntnisse und Kontakte zu Dienstleistern und Frachtfrachtführern.
Durch diese Art des Logistik Consulting werden nicht nur die Frachtkosten optimiert, es sorgt durch gezieltes Coaching der Mitarbeiter auch für eine dauerhaften Optimierung der Transporte.
Supply Chain Management
Eine effiziente Organisation der Lieferkette ist entscheidend, um eine ununterbrochene Produktion sicherzustellen. Im Zuge der zunehmenden Globalisierung kommen die Vorprodukte von verschiedenen Lieferanten auf verschiedenen Kontinenten.
Hier ist ein zeitliche gut abgestimmtes Supply Chain Management zwingend erforderlich, damit Vorprodukte zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Wenn das nicht funktioniert, gerät die Produktion und Belieferung der eigenen Kunden ins Stocken - Unzufriedene Kunden und unnötige Kosten sind die Folge.
Und auch wenn immer behauptet wird, dass unsere Welt kleiner wird, werden die Transportstrecken und Laufzeiten dadurch kaum kürzer. Für meine Kunden überprüfe und analysiere ich das Supply Chain Management und die daraus resultierenden Fracht-kosten. Danach erstelle ich detaillierte Vorschläge zur Optimierung der Liefer-kette unter Berücksichtigung von Sendungsgrößen, Verpackungen, Dienstleistern, Laufzeiten, Lagerkosten, etc. - und dass wenn nötig über mehrere Kontinente hinweg.
Warehouse Management
In vielen Unternehmen ist die betriebsinterne Logistik ein gewachsener Prozess, der über einen langen Zeitraum immer wieder den aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen angepaßt wird. Dabei wird die Lagerverwaltung häufig punktuell neuen und zusätzlichen Aufgaben angepaßt.
Jedoch fehlt häufig ein ganzheitlicher Ansatz zum Warehouse Management, was einen negativen Einfluss auf die Produktivität der Lagerverwaltung hat. Im Rahmen der Geschäftsentwicklung werden Produktivität und Kosten des Warehouse Managements und der betriebsinternen SCM - Prozesse häufig nicht oder nicht detailliert analysiert. Die Folge sind Logistik Prozesse, die sich eigenständig und teilweise kontraproduktiv weiterentwickeln.
Als Logistikberater überprüfe ich für meine Kunden das Warehouse Management und optimiere die einzelnen Prozesse so, das diese in ein Gesamtkonzept passen. Mit dem professionellen, aber externen und neutralen Blick auf die Abläufe werden Möglichkeiten zur Optimierung der Lagerverwaltung und der Logistikprozesse dokumentiert, um Effizienz und Qualität zu steigern, was häufig schon durch interne, kostenneutrale Veränderungen möglich ist
Projekt Management
Jedes Unternehmen freut sich über neue Kunden, über weitere Projekte und ein steigendes Auftragsvolumen. Aber neue Kunden haben neue Anforderungen und stellen viele Unternehmen vor neue logistische Herausforderungen. Häufig ist im täglichen Geschäft nicht genug Zeit, diese neuen Geschäfte effektiv zu strukturieren und die logistischen Abläufe zu planen.
Hier unterstütze ich Sie mit als Logistikberater. Mit meiner Erfahrung aus der Transport- und Logistikindustrie werden Bottlenecks lokalisiert und Möglichkeiten gesucht, damit neue Geschäfte trotz logistischer Challenges zu einem Erfolg werden.
Ich kann Ihnen auch behilflich sein, wenn Sie für einzelne Projekte über einen bestimmten Zeitraum personelle Unterstützung brauchen, um diese logistisch effektiv abzuwickeln. Hierfür stehe ich Ihnen gerne als Interim Support zur Verfügung.
Gefahrgut Beratung
Der Transport von gefährlichen Gütern ist streng gesetzlich reglementiert und verlangt ein hohes Maß an Expertise. Als ausgebildeter und zertifizierter Gefahrgutbeauftragter berate ich meine Kunden bei der Vorbereitung, Organisation und Durchführung Ihrer Gefahrgut Transporte und führe verschiedene gesetzlich vorgeschriebenen Schulung der Mitarbeiter durch.
Um auch bei der Gefahrgutberatung eine umfassende Unternehmensberatung anbieten zu können, arbeite ich hier mit Partnerunternehmen zusammen.
Kommunikation
Verstehen Sie Ihren Kunden oder Mitarbeiter nicht? Haben Sie das Gefühl, Sie und Ihre Kunden reden aneinander vorbei? Glauben Sie, dass Abteilungen nicht mit, sondern gegeneinander arbeiten?
Dann kommunizieren Sie mit mir - ich werde gene versuchen, Ihnen zu helfen, den häufig ist es nur eine Frage der Blickrichtung!