So vielschichtig wie die Logistik ist auch meine Logistikberatung. Dabei decke ich mit einen umfassendes Portfolio an Beratungsleistungen viele Bereiche der Logistik ab, vom Supply Chain Management über die Optimierung der Frachtkosten und Transporte, bis hin zur Effizienzsteigerung von betriebsinternem Logistikmanagement und  Warehouse Management.

Individuelle Logistikberatung

Ohne eine funktionierende Logistik ist wirtschaftliches Arbeiten und Handeln nicht möglich, weder Handel noch Produktion können ihre Produkte und Services ohne ein funktionierendes Supply Chain Management wettbewerbsfähig anbieten. Eine umfassende Logistikberatung schließt das Warehouse Management, ein effizientes Supply Chain Management (SCM) sowie termintreue Transporte zu marktgerechten Frachtkosten ein. 

Gerade kleine und mittelständische Unternehmen stehen immer wieder vor großen Herausforderungen bei der Abwicklung Ihrer internen und externen Logistik. 

Kundenspezifisches Logistik Consulting

Genau an dieser Stelle unterstütze ich meine Kunden durch gezieltes Logistik Consulting, um das eigene Supply Chain Management und die Lagerverwaltung zu optimieren, die Qualität der Transporte zu verbessern und die Frachtkosten zu senken. 

Dabei finden sich die ersten Ansätze zur Optimierung häufig bereits im eigenen Unternehmen. Durch eine detaillierte Aufnahme der aktuellen logistischen Prozesse beginnt die Optimierung des Supply Chain Managements oft schon im eigenen Haus - häufig mit geringem operativem Aufwand und ohne externe Kosten. 

Durch gezielte Veränderungen im Supply Chain Management können häufig schon deutliche Verbesserungen erzielt werden. So gibt es häufig ein erhebliches Optimierungspotential bei der Vergabe der Transporte und durch gezielte Transportkosten Ausschreibung sind deutliche Senkung der Frachtkosten oder Verbesserung der Servicequalität möglich.

„Das haben wir schon immer so gemacht!“ 

Der Satz, bei dem viele Logistikberater automatisch damit beginnen, nach einer Möglichkeit zur Optimierung zu suchen und ein Konzept zur Unternehmensberatung aufstellen. Natürlich sollten laufende Prozesse regelmäßig auf Ihre Funktionalität überprüfen. Dennoch ist etwas nicht deshalb schlecht, weil es sich eingespielt hat. Häufig wurden Arbeiten „schon immer so gemacht“, weil das die optimale Möglichkeit ist, diese Arbeiten zu verrichten. Auch das kann eine Erkenntnis aus einer ergebnisoffenen Unternehmensberatung sein. In solchen Fällen halte ich es für sinnvoller, bestehende Logistik Prozesse zu erhalten und in ein Gesamtkonzept einzubringen, anstatt sie zwangsweise zu optimieren.

Logistikmanagement und Coaching

Außerdem ist es wichtig, dass die Mitarbeiter, die täglich mit logistischen Aufgaben betraut sind, nach der Logistikberatung auch die Punkte umsetzen können, die durch die Optimierung des Supply Chain Management verändert werden. Daher ist ein Logistik Coaching ein integraler Teil der Logistikberatung. Damit die zuständigen und für Logistik verantwortlichen Mitarbeiter in das Consulting eingebunden werden und die Optimierungen in der Supply Chain nach Abschluss der Beratung auch umsetzten können. Das Logistik Coaching umfasst die Erstellung von Schulungsunterlagen und die Durchführung von Trainings und ggfs. auch von individuellem Coaching - je nach Kundenwunsch und Auftrag. 

Offen und ehrliche Kommunikation bei der Logistikberatung

Ich habe mich in den vergangenen Jahren darauf spezialisiert, meine Dienstleistungen in der Unternehmensberatung auf praktische und umsetzbare Lösungen zu fokusieren, die individuell auf die Bedürfnisse und Anforderungen an die Logistik meiner jeweiligen Kunden zugeschnitten sind.

Kundenzufriedenheit das primäre Ziel meiner Logistikberatung. Die Anforderungen meiner Kunden werden daher grundsätzlich individuell betrachtet. Den so individuell wie meine Kunden sind auch ihre Anforderungen.  Es gibt keine vorgefertigten Konzepte oder standardisierte  Antworten. Jeder Kunde hat seine eigenen Anforderungen und Fragen, bei deren Bewältigung ich unterstützen kann, daher hat auch jeder Kunde seine eigene individuelle Bearbeitung verdient.

Individuelle Logistikberatung

Das Logistik Consulting bringt meinen Kunden jedoch nichts, wenn sie damit keine signifikante Optimierung erzielen können. Daher werden die Anforderungen mit dem Kunden vorab besprochen und ein detailliertes Angebot erstellt - mit einem definitiven Zeitansatz und definitiven Kosten. So können meine Kunden selbst vorab entscheiden, ob Ihnen die Leistung den Preis wert ist. 

Offene Kommunikation

Dabei kann die Beratung vor Ort oder auch im Home Office, durch Online Meetings oder komplett per schriftlicher Dokumentation durchgeführt werden. Auch in diesem Punkt richte ich mich mit meinen Dienstleistungen ganz nach den Wünschen meiner Kunden.   

Alle Daten und Informationen werden selbstverständlich streng vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben. Alle Aufträge werden streng neutral abgewickelt mit dem Ziel eines bestmöglichen Ergebnisses für den Kunden.