So vielschichtig wie die Logistik sind auch meine Beratungsleistungen. Markus Lampe Consulting deckt dabei die meisten Felder der Logistikberatung ab, vom Supply Chain Management über die Optimierung der Frachtkosten und Transporte, bis zur Optimierung betriebsinterner Logistik Prozesse und dem Warehouse Management.

Ohne eine funktionierende Logistik ist wirtschaftliches Arbeiten und Handeln nicht möglich, weder Handel noch Produktion können ihre Produkte und Services ohne ein funktionierendes Supply Chain Management wettbewerbsfähig anbieten. Gemäß wissenschaftlicher Definition sichert Logistik die Verfügbarkeit des richtigen Gutes, in der richtigen Menge, zum richtigen Zustand, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, für den richtigen Kunden, zu den richtigen Kosten. Eine umfassende Logistikberatung schließt daher das Warehouse Management, ein effizientes Supply Chain Management (SCM) sowie termintreue Transporte zu marktgerechten Frachtkosten ein. 

Gerade kleine und mittelständische Unternehmen stehen hier immer wieder vor großen Herausforderungen bei der Abwicklung Ihrer internen und externen Logistik. Das kann unterschiedlichste Gründen haben. 

Kundenspezifische Unternehmensberatung

Genau an dieser Stelle unterstütze ich meine Kunden durch gezieltes Consulting, um das eigene Supply Chain Management und die Lagerverwaltung zu optimieren, die Qualität der Transporte zu verbessern und die Frachtkosten zu senken. 

Dabei finden sich die ersten Ansätze zur Optimierung häufig bereits im eigenen Unternehmen. Durch eine detaillierte Aufnahme der aktuellen Logistik Prozesse beginnt die Optimierung oft schon mit geringem Aufwand im eigenen Haus. Durch gezielte Veränderungen im Supply Chain Management können häufig schon deutliche Verbesserungen erzielt werden. Auch der Einsatz externer Dienstleister und der Bereich der Frachtkosten bilden oft ein Potential für eine Optimierung. 

„Das haben wir schon immer so gemacht!“ 

Der Satz, bei dem viele Unternehmensberater automatisch damit beginnen, nach einer Möglichkeit zur Optimierung zu suchen. Auch ich denke, man sollte laufende Prozesse regelmäßig auf Ihre Funktionalität überprüfen. Dennoch ist etwas nicht deshalb schlecht, weil es sich eingespielt hat. Häufig wurden Arbeiten „schon immer so gemacht“, weil das die optimale Möglichkeit ist, diese Arbeiten zu verrichten. Auch das kann eine Erkenntnis aus einer Unternehmensberatung sein. In solchen Fällen halte ich es für sinnvoller, diese Prozesse zu erhalten und in ein Gesamtkonzept einzubringen, anstatt sie zwangsweise zu optimieren.

Ich habe mich in den vergangenen Jahren darauf spezialisiert, meinen Kunden praktische und umsetzbare Lösungen zu liefern, die individuell auf die Bedürfnisse und Anforderungen an die Logistik meiner jeweiligen Kunden zugeschnitten sind.

Bei meiner Logistikberatung ist die Kundenzufriedenheit das primäre Ziel. Die Anforderungen meiner Kunden werden daher grundsätzlich individuell betrachtet. Den so individuell wie meine Kunden sind auch ihre Anforderungen.  Es gibt keine vorgefertigten Konzepte oder Standardantworten. Jeder Kunde hat seine eigenen Anforderungen und Fragen, bei deren Bewältigung ich unterstützen kann, daher hat auch jeder Kunde seine eigene individuelle Bearbeitung verdient. 

Die ganze Beratung bringt meinen Kunden jedoch nichts, wenn sie damit eine signifikante Optimierung erzielen können. Daher werden die Anforderungen mit dem Kunden vorab sehr detailliert besprochen und vorab ein detailliertes Angebot erstellt - mit einem definitiven Zeitansatz und definitiven Kosten. So können meine Kunden selbst vorab entscheiden, ob Ihnen die Leistung den Preis wert ist. 

Dabei kann die Beratung vor Ort oder auch im Home Office, durch Online Meetings oder komplett per schriftlicher Dokumentation durchgeführt werden.  

Alle Daten und Informationen werden selbstverständlich streng vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben. Alle Aufträge werden streng neutral abgewickelt mit dem Ziel eines bestmöglichen Ergebnisses für den Kunden.