Markus Lampe Consulting
Markus Lampe Consulting

Unternehmensberatung:  Supply Chain Management & humanitäre Logistik

Seit der Gründung von Markus Lampe Consulting im Jahr 2016 habe ich Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei der Optimierung des Supply Chain Managements, der Frachtkosten und der Effizienzsteigerung in der Lagerverwaltung unterstützt.

 

Neben meiner Tätigkeit in der gewerblichen Logistik berate ich auch regelmäßig nationale und internationale Zivilschutz- und Katastrophenschutz- Organisationen bei Fragen der humanitären Logistik.

 

Den ohne eine funktionierendes Supply Chain Management ist sowohl wirtschaftliches Handeln als auch humanitäre Hilfe nicht effizient möglich und kleine Probleme in der Lieferkette können hohe Kosten nach sich ziehen.

 

Unabhängige Unternehmensberatung

 

Als unabhängiger Unternehmensberater ohne großes Unternehmen im Hintergrund kann ich bei meinen Kunden eine neutrale und unvoreingenommene Logistikberatung durchführen und kurzfristig und flexibel auf die Anforderungen meiner Kunden reagieren. Besonders kleine und mittelständische Unternehmen bedienen sich gerne meiner Logistikberatung, wenn es um die Optimierung im Supply Chain Management, Warehouse Management und bei der Ausschreibung von Frachtkosten geht.

 

Als Logistiker mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung in der internationalen Logistik kann ich bei Bedarf auf ein Netzwerk von Partner und Kontakten zurückgreifen um bei der Lösung von vielen Problemen rund um die Logistik unterstützen.

 

Humanitäre Logistik

 

Neben meiner Tätigkeit als Logistikberater in der kommerziellen Unternehmensberatung war ich in den vergangenen Jahren ebenfalls im Katastrophenschutz und Logistikmanagement für humanitäre Logistik tätig. Hier trainiere ich regelmäßig Einsatzkräfte von internationalen Zivilschutz und Katastrophenschutz Organisationen und unterstütze bei der jeweils individuellen Optimierung der humanitären Logistik. Seit Februar 2020 bin ich auch Mitglied des Resilience Advisors Network (RAN).

 

Individuelles Logistik Consulting

 

Individualität wird bei Markus Lampe Consulting GROSS geschrieben. Jede Unternehmensberatung wird individuell auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten und speziell an den Bedarf angepasst. Dadurch gibt es bei mir auch keine fertig zugeschnittenen Antworten oder einen standardisierten Fahrplan zur Optimierung. Dabei ist auch mich wichtig, dass ich auch auf die Bedürfnisse des Kunden in Bezug auf die Dauer und die Beratungskosten eingehen kann.

 

Informieren Sie sich bitte auf der Webseite über die Leistungen von Markus Lampe Consulting und nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf.

 

 

Logistik Consulting &     Supply Chain Management          

Ohne eine funktionierende Logistik ist eine erfolgreiche Unternehmensführung nahezu unmöglich. Erfolgreiches Supply Chain Management funktioniert ausschließlich durch eine effiziente Zusammenführung verschiedenster Prozesse und der Koordinierung diverser Partner, die an der Lieferkette beteiligt sind. Daher ist eine gezielte und verständliche Prozessbeschreibung der gesamten Lieferkette erforderlich, die allen Beteiligten Ihre Aufgaben und Zeitfenster verdeutlicht. Dennoch ist das Supply Chain Management (SCM) ein fließender Prozess, der immer wieder den aktuellen Bedingungen in der Logistik angepaßt werden muss. Dabei darf jedoch nie der gesamte Prozess aus dem Auge verloren werden. Besonders in schwierigen Zeiten und wenn die Supply Chain unterbrochen wird, ist es entscheidend immer noch ein alternatives Konzept zu haben, um die Lieferkette weiterhin funktionsfähig zu halten.

Regelmäßige Optimierung notwendig

Um sicherzustellen, dass das Supply Chain Management immer auf dem neuesten Stand ist und eine regelmäßige Optimierung durchgeführt wird, empfiehlt es sich, die aktuelle Lieferkette durch einen externen Logistikberater überprüfen zu lassen. Hier setzte ich mit meiner Unternehmensberatung an. Nachdem die aktuelle Lieferkette einmal komplett aufgenommen wurde, gehe ich detailliert mit meinen Kunden die Möglichkeiten zur Optimierung der bestehenden Logistik durch.

Spezifisch zugeschnittene Consulting Konzepte

Alle meine Consulting Konzepte werden speziell auf den Wunsch des Kunden zugeschnitten und können einzelne Prozesse des Supply Chain Management oder die komplette Lieferkette umfassen. Dadurch sind die Kosten für die Logistikberatung für den Kunden vorab kalkulierbar. Je nach Kundenwunsch analysiere ich dabei beispielsweise das Warehouse Management, die Optimierung vorhandener Flächen und prüfe, ob eine Effizienzsteigerung mit der aktuellen technischen und personellen Lagerverwaltung möglich ist. Den zunächst sollten alle Möglichkeiten der Effizienzsteigerung im eigenen Unternehmen ausgeschöpft werden, bevor Kosten durch Investitionen entstehen.

Frachtkosten und Transporte

Mit der Erfahrung auf dem Transport- und Frachtführermarkt kann ich meine Kunden ebenso bei der Überprüfung und Optimierung Ihrer Frachtkosten unterstützen, Ausschreibungen für Transporte durchführen und bei der Auswahl und Implementierung der Transportdienstleister unterstützen. Dazu kann ich meine Kunden ebenfalls in Gefahrgut Fragen beraten.

Humanitäre Logistik für Zivilschutz und Katastrophenschutz

In jedem Jahr kommt es weltweit zu mehr als 500 Naturkatastrophen und außerdem noch zu einer großen Anzahl bewaffneter Konflikte. Eine effiziente humanitäre Logistik stellt die national wie international tätigen Katastrophenschutz und Zivilschutz Organisationen immer wieder vor erhebliche Herausforderungen, da der Aufbau einer humanitären Lieferkette häufig mit vielen Schwierigkeiten verbunden ist.

 

Humanitäre Logistik

 

Das Fehlen von ausreichend technischem Equipment oder von modernen Informations- und Kommunikationssystemen, eine schlecht ausgebaute logistische Infrastruktur und ein Mangel an ausgebildetem Personal bremsen die humanitäre Logistik erheblich, was zu Verzögerungen bei der Versorgung von Betroffenen führt. Auch die Einsatzfähigkeit von internationalen Einsatzteams und Modulen wird häufig durch Verzögerungen bei der Versorgung mit Nachschub, Einsatzmaterial und Ersatzteilen erheblich gestört.

 

Um eine effiziente humanitäre Logistik sicherzustellen und Unterbrechungen so gering wie möglich zu halten, ist es wichtig, dass die Einsatzkräfte der Hilfsorganisationen exzellent ausgebildet sind, bevor sie in internationalen katastrophenschutz Einsätzen tätig werden.

 

Hier stelle ich Organisationen mit ehren- und hauptamtlichen Einsatzkräften aus dem Bereich Zivilschutz und Katastrophenschutz meine Erfahrungen aus internationalen Einsätzen auf 4 Kontinenten zur Verfügung. Diese Einsätze in Kombination mit meinen vielschichtigen Erfahrungen im gewerblichen Supply Chain Management bilden die Grundlage für meine Tätigkeit in diesem höchst speziellen Bereich, in dem ich u.a. als Dozent für humanitäre Logistik für die Europäische Kommission und das Technische Hilfswerk tätig bin.

 

Schulungskonzepte

 

Für staatliche und nichtstaatliche Organisation entwickle ich Schulungskonzepte und bilde Einsatzkräfte aus. Dazu berate ich meine Kunden außerdem in Fragen effizienter Transporte, Logistik und Zollfragen.

 

Auf Wunsch führe ich auch Schulungen und Beratungen auch in den Einsatzländern durch und unterstütze Hilfsorganisationen bei der Optimierung Ihres humanitären Supply Chain Managements sowohl in Deutschland als auch in den aktuellen Einsatzländern der humanitären Organisationen.

 

Seit Februar 2020 bin ich außerdem Mitglied des Resilience Advisors Network (RAN)

 

 

Markus Lampe Consulting
Ein kurzer Überblick über das Beratungsportfolio von Markus Lampe Consulting steht hierfür Sie zum Download bereit.
Markus Lampe Consulting.pdf
PDF-Dokument [415.9 KB]

Zur Person: Markus Lampe - Ihr unabhängiger Logistikberater

Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in der internationalen Transport- und Logistikbranche, davon mehr als 10 Jahren in leitender Funktion, bilden die Grundlage meiner Tätigkeit als Logistikberater.

 

Mit der Aufnahme meiner selbständigen Tätigkeit setze ich diese Erfahrungen für meinen Kunden um indem ich das Supply Chain Management verbessere und für meine Kunden die Frachtkosten senke.  

 

Als Abteilungsleiter einer internationalen Spedition konnte ich mir umfangreiche Marktkenntnisse aneignen, habe dabei jedoch nie die Details aus den Augen verloren. 

 

Dabei habe ich in den vergangenen Jahren Erfahrungen als Logistiker im Bereich Warehouse Management im In- und Ausland sammeln können und bin daher der ideale Partner für die Optimierung interner Logistik Prozesse und der Effizienzsteigerung der Lagerverwaltung.

 

Darüber hinaus bin ich auch als Gefahrgutbeauftragter für verschiedene Verkehrsträger tätig. 

 

Bei der Unternehmensberatung liegt mein Fokus besonders auf kleinen und mittelständischen Unternehmen, aber ich habe im Laufe meiner freiberuflichen Consulting Tätigkeit auch schon verschiedene Konzerne beraten und bei der Optimierung Ihres Supply Chain Management unterstützt. 

 

Kundenorientierte Logistikberatung

 

Grundsätzlich stehe ich für kundenspezifisch erarbeitete Konzepte, die in Inhalt und Umfang ausschließlich auf die Wünsche meiner Kunden zugeschnitten sind. Als unabhängiger Logistikberater arbeite ich äußerste flexibel und entwickele immer individuelle Logistik Konzepte. Dabei scheue ich mich auch nicht, mir die Finger schmutzig zu machen. Vorgefertigte und standardisierte Lösungen gibt es bei mir nicht.

 

In den vergangenen Jahren habe ich eine offene und ehrliche Kommunikation mit meinen Kunden gepflegt, auch wenn meine Antworten den Kunden nicht immer gefallen haben. Besonders in der Unternehmensberatung ist es jedoch nicht hilfreich, Möglichkeiten zur Optimierung nicht offen anzusprechen, weil es für den Kunden vielleicht nicht angenehm ist. Meine Kunden merken recht schnell, dass ich kein Politiker bin, sondern gewohnt bin, Probleme offen zu kommunizieren und das auch zu dokumentieren, damit das Logistik Consulting auch zum Erfolg führt. 

   

Im Rahmen meiner Angestelltentätigkeit habe ich auch mehrere Jahre als betriebsinterner Trainer für Kommunikation gearbeitet und Mitarbeiter bei der Optimierung von Kommunikationswegen unterstützt. Ich konnte mehrfach erleben, wie mangelnde und unklare Kommunikation zu hohen Kosten und schlechter Stimmung geführt haben und unterstütze meine Kunden daher auch beim Aufbau oder der Optimierung eigener Kommunikationsstrategien. 

 

Mein Ziel ist es, die Kosten meiner Kunden zu senken, wenn Sie mich beauftragen. Sollten meine Dienstleistungen mehr Kosten produzieren als sie einsparen, beende ich die Beratung sofort. Darauf gebe ich mein Wort. 

 

Zivilschutz und humanitäre Logistik

 

Neben meiner Tätigkeit als Unternehmensberater für gewerbliche Kunden, habe ich auch umfangreich Erfahrungen als Logistiker im Katastrophenschutz und Zivilschutz erworben, darunter in Einsätzen auf 4 Kontinenten. Darüber hinaus bin ich bereits seit 15 Jahren als Dozent und Trainer für humanitäre Logistik tätig und habe verschiedene international tätige Organisationen geschult und beim Aufbau und er Optimierung der humanitären Supply Chain unterstützt und das auch vor Ort wenn notwendig.

 

Einen detaillierten Lebenslauf und weitere Details zu meiner Person finden Sie unter dem folgenden Link. 

 


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