Markus Lampe Consulting
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Warehouse Management

Wirtschaftsunternehmen sehen sich in der heutigen Zeit einem dynamischen und sich häufig kurzfristig wandelnden betriebswirtschaftlichen Umfeld gegenüber. Auch die Prozesse und Abläufe im Lagerbereich müssen immer wieder der aktuellen Situation angepaßt werden. 

 

Im Lager- und Umschlagsbereich werden Abläufe häufig kurzfristig der aktuellen geschäftlichen Situation angepaßt, um aktuellen Herausforderungen zu meistern. Leider führt diese situationsbedingte Betrachtungsweise nach einiger Zeit dazu, dass die Lagerverwaltung nicht mehr optimal funktioniert. 

 

Aber da die Prozesse irgendwie funktionieren, stecken viel Kunden so tief in ihren eigenen Abläufen fest und kommen mit Ihrem Warehouse Management aus dem berühmten Hamsterrad nicht mehr raus und begründen das mit dem beliebten „Haben wir immer so gemacht!“.

 

Und genau hier beginne ich mit der Optimierung der Warehouse Management Prozesse. Aufgrund dessen, dass ich als externer Logistikberater auf die Lagerverwaltung uns Ihre Prozesse schaue, bin ich vollkommen unvoreingenommen bei der Optimierung der operativen und administrativen Arbeitsabläufe und der Überprüfung der technischen Einrichtungen.

 

Zunächst werde ich das Optimierungspotential auszunutzen, dass ohnehin schon in nahezu jedem Warehouse Management vorhanden ist und nur noch aktiviert werden muss. 

 

Hierzu werden zum Beispiel Optionen zur Bündelung von Aufgaben oder Umstrukturierung analysiert und zur Effizienzsteigerung der Lagerverwaltung umgesetzt. 

 

Außerdem erstelle ich im Zuge des Logistik Consulting individuelle Konzepte, wie eine Optimierung der vorhandenen technischen Möglichkeiten aussehen kann. Sollten die internen Verbesserungsmöglichkeiten nicht ausreichen, erstelle ich gerne auch weiterführenden Consulting Konzepte, die externe Dienstleister und Investitionen in andere Technik enthalt.

 

Je nach Größe und Aufwand der Analyse dauert der gesamte Beratungsvorgang mehrere Tage. Nach einem telefonischen oder persönlichen Vorgespräch erstelle ich auf Basis der Anfrage und der Rahmenbedingungen ein vollständiges Angebot, in dem die geplante Dauer und die daraus entstehenden Kosten definiert werden. So bleiben den Kunden böse Überraschungen erspart.

 

Durch die Unternehmensberatung senken Sie langfristig Ihre Material- und Personalkosten und reduzieren Ihre Kapitalbindung. 

Warehouse Management und Effizienzsteigerung im Überblick:

  • Überprüfung und Reorganisierung Ihrer logistischen Abläufe
  • Analyse prozessrelevanter Kosten 
  • Einbeziehen interner und externer Partner, die von der Prozessoptimierung betroffen sind
  • Erarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes mit Ad-hoc-Maßnahmen
  • Implementierung von Lagerkonzepten

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