Meine Beratungsfelder im Einzelnen:
Tender Management
Mittelständische Kunden greifen gerne auf die Marktkennt-nisse und Kontakte von Markus Lampe Consulting zurück.
Bevor jedoch Ihr Frachtaufkommen ausgeschrieben wird, muss zunächst die aktuelle Situation analysiert werden. Dazu werd-en durchgeführte Transporte und die internen Abläufe geprüft.
Nachdem mögliche interne Verbesserungen besprochen wurden, wird die Ausschreibung bei ausgewählten Dienstleistern platziert. Nach Ablauf der Ausschreibung übernimmt Markus Lampe Consulting die Auswertung und unterstützt bei der Implementierung der vom Kunden ausgewählten Dienstleister.
Hier finden Sie einen detaillierten Ablaufplan zum Tender Management.
Supply Chain Management
Um am Markt bestehen zu können, sind Unternehmen gezwungen, die Beschaffung der Vorprodukte effizient zu organisieren. Im Zuge der zunehmenden Globalisierung kommen die Vorprodukte inzwischen von allen Kontinenten.
Und auch wenn immer behauptet wird, dass unsere Welt kleiner wird, werden die Transportstrecken und Laufzeiten dadurch kaum kürzer.
Hier ist ein zeitliche gut abgestimmtes Supply Chain Management zwingend erforderlich, damit Vorprodukte zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Wenn das nicht funktioniert, gerät die Produktion und Belieferung der eigenen Kunden ins Stocken - Unzufriedene Kunden und unnötige Kosten sind die Folge.
Markus Lampe Consulting überprüft und analysiert die Beschaffungswege. Danach erhält der Kunde einen detaillierten Vorschlag, wie die Lieferkette optimiert werden kann - und dass wenn nötig über mehrere Kontinente hinweg.
Warehouse Management
Leider stehen bei vielen Unternehmen die betriebsinternen Logistikprozesse häufig nicht im Fokus bei der Betriebsent-wicklung und die Produktivität des eigenen Lagers wird oft nicht genau analysiert. Die Folge sind Lager- und Logistik-prozesse, die sich selbst weiterentwickeln und irgendwann verselbstständigen, meist basierend auf aktuellen Entwick-lungen. Leider laufen dann oft verschiedene einzelne Prozesse aneinander vorbei.
Markus Lampe Consulting prüft diese internen Lager- und Logistikabläufe. Mit einem professionellen aber externen Blick auf die Abläufe werden Verbesserungsmöglichkeiten gesucht um Effizienz und Qualität zu steigern. Danach werden Prozess-optimierungen und möglichst kostenneutrale Möglichkeiten vorgeschlagen, und das Warehouse Management zu optimieren.
Den im kaum irgendwo anders ist die Aussage „Zeit ist Geld“ so richtig wie in einem Logistiklager.
Projekt Management
Jedes Unternehmen freut sich über neue Kunden, die neue Projekte und ein hohes Auftragsvolumen bringen. Aber diese Kunden haben neue Fragen und stellen viele Unternehmen vor neue logistische Herausforderungen. Häufig ist im täglichen Geschäft nicht genug Zeit, diese neuen Geschäfte effektiv zu strukturieren und die logistischem Abläufe zu planen.
Hier unterstützt Markus Lampe Consulting. Mit der Erfahrung aus der Transport- und Logistikindustrie werden Bottlenecks lokalisiert und Möglichkeiten gesucht, diese zu umgehen, damit das neue Geschäft nicht aufgrund logistischer Probleme zu einem Misserfolg wird.
Ich kann Sie außerdem unterstützen, wenn Sie für einzelne Projekte über einen bestimmten Zeitraum personelle Unterstützung brauchen um diese logistisch effektiv abzuwickeln. Hierfür stehe ich Ihnen gerne als Interim Support zur Verfügung.
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